Люди, их знания и навыки – главный ресурс любой компании. Поэтому регулярный аудит HR системы так же важен, как финансовый или любой другой. С одной стороны, он помогает составить представление о роли HR, с другой – глубже понять ожидания внутренних клиентов и лучше соответствовать стратегии развития.
Полезно проводить HR-аудит регулярно, чтобы остановиться и спокойно оценить сильные стороны, увидеть новые направления для развития, провести стратегическую сессию или мозговой штурм. Кадровый аудит может быть необходим и ситуативно – при смене стратегии, обновлении команды руководителей компании или HR-департамента, изменении кадровой политики или составляющих ее систем. И в том, и в другом случае полезна будет помощь эксперта: его свежий взгляд поможет объективно оценить ситуацию, выявить направления для улучшений, зоны развития или оптимизации неэффективных процессов.
Вы можете доверить заботу об HR-аудите и мониторинге опыта схожих по деятельности и размеру российских и международных организаций нам. Мы поможем вам оставаться в тренде, полнее использовать свои возможности и совершенствовать работу. В результате – стать лучшим помощником для бизнеса и сотрудников.
Ваш союзник – наша услуга по проведению HR-аудита и бенчмаркетингу.
Мы предлагаем:
- анализ структуры службы управления персоналом компании;
- анализ и описание текущего состояния системы управления персоналом в привлечении, отборе, адаптации, оценке, обучении и развитии, мотивации персонала, организации социальных программах и развитии корпоративной культуры;
- аудит кадрового документооборота;
- описание оптимального состояния HR-системы, способствующей достижению стратегических целей компании;
- бенчмаркетинг, мониторинг международного опыта и российских коллег;
- подготовка рекомендаций по корректировке и развитию системы управления персоналом, включая план мероприятий по их реализации;
- разработка KPI для службы управления персоналом, формирование плана мероприятий.
В результате мы поможем вам:
- достичь понимания в организации роли и вклада в развитие бизнеса службы HR;
- повысить авторитет и улучшить мнение о службе по работе с персоналом;
- вдохновить сотрудников службы HR на профессиональный рост и ответственную работу;
- эффективно распределить обязанности и зоны ответственности сотрудников службы HR;
- привести к единым стандартам кадровые политики и практики;
- определить проблемы, критически влияющие на работу с сотрудниками;
- обеспечить своевременное и полное соблюдение требований законодательства;
- повысить эффективность использования бюджета на работу с персоналом;
- обеспечить принятие и поддержку на уровне руководства и сотрудников необходимых изменений кадровой политики;
- провести тщательный анализ информационной системы департамента HR, системы внутренней коммуникации.
