Наставничество

Ментор - советник, которому доверяют

За спиной успеха человека стоит наставник – тот, кто когда-то заботился о его росте и развитии. Со времен ремесленников и подмастерьев до наших дней наставничество остается самым мощным и распространенным развивающим подходом.

 

Задача современных наставников – передавать секреты мастерства, вовремя давать советы, внимательно наблюдать за успехами своих подопечных, отмечать сильные и слабые стороны, планировать будущее и время от времени говорить «по душам». Чаще всего в компаниях менторами становятся сотрудники разных служб, загруженные собственными задачами. Времени и сил на полноценное наставничество у них зачастую не хватает, и такая важная для компании работа ведется довольно формально.

 

Что можно сделать в такой ситуации? Привлечь, например, опытных экспертов. Мы поможем улучшить систему наставничества в компании или создать ее, выстроить систему индивидуального коучинга (менторства) для кадрового резерва.

 

Мы можем стать менторами для сотрудников, выстроить с ними открытые, доверительные отношения.

 

Мы обладаем достаточным опытом, чтобы:

 

  • по итогам оценки собирать и систематизировать обратную связь от других сотрудников и подразделений;
  • обсуждать с сотрудником его сильные стороны и зоны развития, составлять план развития;
  • определять, что может сотрудник улучшить в работе, чтобы стать более эффективным;
  • обеспечивать ведение профессионального развития сотрудника внутри компании;
  • осуществлять регулярный мониторинг успехов сотрудника, выполнение плана развития, консультировать;
  • регулировать в случае необходимости конфликтные ситуации: внешним экспертам рассказывают больше, чем руководителю и коллегам;
  • предоставлять поддержку наставникам в их работе с подопечными.

 

Результат действующей системы наставничества для компании:

 

  • снижение напряжения в коллективе;
  • конструктивный, открытый диалог внутри компании, благоприятная атмосфера;
  • высвобождение времени руководителей для стратегических задач;
  • эффективный процесс на всех этапах обучения и развития сотрудников;
  • повышение мотивации сотрудников работать на достижение общих целей, понимание личного вклада в общий результат;
  • профилактика профессионального выгорания;
  • снижение текучки персонала;
  • экологичный подход к работе с персональной информации с нашей стороны.
Наставничество
Запишитесь сейчас!

Ваши имя и фамилия

Телефон

Email


Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: